Gemeenten in Nederland hebben steeds meer moeite om voldoende personeel te vinden. Dat blijkt uit onderzoek van A&O fonds Gemeenten, waarover NU.nl recent berichtte. Door vergrijzing, een krappe arbeidsmarkt en toenemende taken loopt de werkdruk op en worden projecten vertraagd of uitgesteld. Ook in Lansingerland zijn die ontwikkelingen herkenbaar, zegt gemeentesecretaris Mickel Beckers.
“Op sommige vakgebieden is het moeilijk om aan goed personeel te komen,” aldus Beckers. “Die landelijke ontwikkelingen zien we hier ook terug.”
We spreken met Mickel Beckers de gemeentesecretaris van Lansingerland. Als gemeentesecretaris is hij de hoogste ambtenaar van de gemeente en vormt de schakel tussen het college van burgemeester en wethouders en de ambtelijke organisatie. Hij is verantwoordelijk voor de dagelijkse aansturing van de hele gemeentelijke organisatie en adviseert het bestuur over de uitvoerbaarheid van beleid, waaronder de personele en financiële gevolgen.
“Een belangrijk deel van mijn rol is zorgen dat de ambities van het bestuur passen bij wat de organisatie aankan,” legt Beckers uit. “Dat vraagt voortdurend afwegen en vooruitkijken.”
Groeigemeente met extra druk
Lansingerland is een groeigemeente en krijgt, net als andere gemeenten, steeds meer taken vanuit het Rijk. Tegelijkertijd neemt de regelgeving toe, bijvoorbeeld op het gebied van privacy. “Dat alles maakt het extra belangrijk om goed inzicht te hebben in onze opgaven en in het personeelsbestand dat nodig is om die uit te voeren,” zegt Beckers.
Om daarop te sturen werkt de gemeente met strategische personeelsplanning. Daarmee wordt in beeld gebracht welke kennis en capaciteit nu en in de toekomst nodig is. “Dat helpt ons bij de keuze of we werven, tijdelijk inhuren, mensen intern opleiden of samenwerken met andere gemeenten.”
Investeren in behoud en interne doorstroom
De gemeente zet de afgelopen jaren nadrukkelijk in op behoud en ontwikkeling van personeel. Zo werd geïnvesteerd in een recruitmentteam, een traineeprogramma en een intern managementtalentenprogramma. Via dat laatste programma zijn inmiddels tien medewerkers doorgestroomd naar een managementfunctie. “Collega’s blijven hierdoor langer aan de organisatie verbonden,” zegt Beckers. “Dat is belangrijk voor de borging van kennis en ervaring.”
Volgens de gemeente werpt die aanpak vruchten af. De instroom van personeel is groter dan de uitstroom en het ziekteverzuim neemt af. Tegelijkertijd staan er nog vacatures open en verwacht Lansingerland de komende jaren verder te groeien, waarmee ook hier wordt verwacht dat de werkdruk zal toenemen.
Werkdruk blijft, keuzes zijn onvermijdelijk
Net als landelijk blijft de werkdruk een aandachtspunt. “Een gemeente heeft altijd meer te doen dan wat mogelijk is binnen het beschikbare budget en aantal medewerkers,” zegt Beckers. “Daarom zullen er altijd keuzes gemaakt moeten worden over wat wel en niet wordt opgepakt.”
Die keuzes worden volgens hem gezamenlijk gemaakt door college, gemeenteraad en organisatie. “We kijken hoe onze opgaven passen bij de beschikbare capaciteit en stellen daar prioriteiten in.”
Ravijnjaar en verkiezingen vergroten spanning
Die afwegingen worden extra complex door de financiële onzekerheid in 2026, het zogenoemde ravijnjaar. “Voor de komende vier jaar zijn onze financiën niet rooskleurig,” zegt Beckers. “Zoals het er nu uitziet, is er onvoldoende geld voor al onze opgaven en ambities. Dat betekent dat de gemeenteraad keuzes zal moeten maken.”
Die keuzes komen grotendeels op het bord van het nieuwe college, dat na de gemeenteraadsverkiezingen van 2026 aantreedt. “De verkiezingen markeren een moment waarop opnieuw wordt bepaald welke ambities prioriteit krijgen,” aldus Beckers. “Daar horen ook duidelijke keuzes bij over wat de organisatie kan en moet uitvoeren.”
Volgens hem is het geen realistische optie om simpelweg te sturen op minder personeel. “De inhoudelijke keuzes bepalen wat dat betekent voor de organisatie, niet andersom. Ook als er bezuinigd moet worden, blijven we wettelijke taken houden die uitgevoerd moeten worden.”
Blijven investeren, ook bij krappe middelen
Juist daarom vindt Beckers het belangrijk om te blijven investeren in mensen. “Ook in financieel moeilijke tijden moeten we blijven investeren in het aantrekken en opleiden van collega’s en in de ontwikkeling van de huidige organisatie. Anders ondermijn je op termijn de uitvoerbaarheid van beleid.”
Dat betekent volgens hem dat het personeelstekort geen probleem is met een snelle oplossing. “Dit vraagt om een mix van maatregelen die we ook de komende jaren moeten blijven inzetten. Daarnaast kijken we naar digitalisering en technologie om het werk anders te organiseren.”
Daarmee sluit Lansingerland aan bij het landelijke beeld dat NU.nl schetst: de krapte op de arbeidsmarkt is structureel, en de keuzes die gemeenten maken — zeker richting en na de verkiezingen — zullen bepalend zijn voor wat inwoners daarvan merken.
